《王昌龄的诗是什么》
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1、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
2、再小的事情，如果把时空角放大都不是小事;再大的事情，如果把时空角缩小都不是大事。
3、做人就不要做事，做事就不要做人!
4、谈客户的时候，你摸清他想要什么，而且只有你能给他，这样他就把你想要的给你了!
5、创意比知识更重要!
6、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议。
7、员工要想是人才，老板必须先成材，特别是中国的中小企业。
8、许多不成功不是没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。
9、沟通控制三要素：环境、气氛、情绪。
10、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
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