《描写画》
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1、2015年02月13日,入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。2015年3月2日,《福布斯》发布2015年福布斯中国富豪榜单,以161亿美元位列第六。4月,《财富》2015"中国最具影响力的50位商界领袖"排行榜荣登第2位。10月,《2015信中利·胡润IT富豪榜》发布,以1030亿元位居第二。10月26日,2015年福布斯中国富豪榜发布,以176亿美元位居三。王石经典语录大全
2、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业,必须要有一支相应的百年人才队伍。
3、复杂的问题简单化,千万不要简单的问题复杂化。
4、对自己狠一点。
5、危机公关的原则是多一事不如少一事,高调应对,需要对公司同事、体制和文化有高度自信,同时需要勇气和决断。
6、我干什么我不是很清楚,但一不小心就成为了成功企业家。而且我对房地产非常不感兴趣,真正感兴趣也就最近五、六年的事情,也就是快退休的时候才对商业感兴趣。人物资料
7、管理者不狠,团队不狠。
8、董明珠经典语录大全
9、腾讯一直致力于公益慈善事业。我记得当时汶川发生地震之后,我们可以通过ip地址看到灾区地方用户一下子消失得很厉害。我们心里也清楚,很多用户可能再也 上不了线,再也上不了网了,可能永远离开了我们。我觉得那一瞬间给我们的震撼是很大的,也是很直观的,帮助我们很快做出决策。
10、在 传统公司治理结构理论中,往往是大股东同小股东进行博弈,管理层不参与博弈,只负责忠实地执行博弈结果。这样的过程中,大股东更容易处于优势地位。但在现 代企业制度下,企业的所有权与管理权处于分离状态,在公司日常运作中,职业经理人往往能发出更大的声音。尤其在股权分散的公众公司,管理层拥有很大的发言 权。 如此一来,这次博弈变成了三头博弈:大股东、中小股东和职业经理人。从公司的长远利益计,管理层必须要公平地对待全体股东,甚至要弥补中小股东的天然弱 势。可以说,管理层是在接受制度制约的同时,平衡大股东和中小股东之间的利益博弈。
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